전문 리더가 대본에 대해 쓰는 보고서입니다. 로그라인, 시놉시스, 의견, 그리고 Pass / Consider / Recommend 같은 판정을 담습니다. Inkwell의 대본 평가 보고서 스킬은 이 업계 형식에 맞춘 구조화된 자기 검토를 만들어 줍니다.
커버리지는 바쁜 임원이 대본 전체를 읽을지 결정할 수 있게 하려고 존재합니다. 로그라인, 시놉시스, 의견, 평점, 판정으로 이루어진 익숙한 형식은 결정을 돕는 도구입니다. 작가는 같은 형식을 제출 전 거울로 쓸 수 있습니다. 스스로 쓴 커버리지가 이야기를 깔끔하게 설명하지 못한다면, 대개 그 초안은 아직 준비되지 않은 것입니다.
Inkwell의 대본 평가 보고서 스킬은 그 업계 형식대로 구조화된 자기 검토를 만들어, 처음 읽는 눈으로 명확성, 인물, 구조를 시험해 볼 수 있게 합니다. 분석 전용이라 대사를 고쳐 쓰지 않으며, 특정 리더나 회사가 그 판정에 동의할 것이라는 스튜디오 차원의 보증도 아닙니다.
커버리지는 따르려고가 아니라 진단하려고 읽으세요. 날카로운 의견이 붙은 Consider가 엔진을 짚지 못하는 듣기 좋은 Recommend보다 더 쓸모 있을 수 있습니다. 보고서가 드러낸 이야기의 문제를 고친 뒤 다시 실행하거나, 시놉시스와 의견이 더 이상 페이지와 어긋나지 않을 때 초안을 보내세요.
네. 스킬을 실행하지 않고 로그라인, 시놉시스, 근거, 판정, 다음 행동으로 이루어진 같은 보고서 형식을 양식으로 쓰고 싶다면 대본 커버리지 템플릿을 내려받으세요.
초안을 시험해 볼 수 있도록 톱 시트, 시놉시스, 의견, 평점, 판정이라는 같은 보고서 형식을 따릅니다. 그래도 직접 실행하는 도구일 뿐, 특정 스튜디오 리더가 동의할 것이라는 약속은 아닙니다.
아니요. 대본 평가 보고서는 분석 전용입니다. 대사를 바꾸지 않고, 처음 읽는 사람에게 이야기가 어떻게 읽히는지 알려 주어 무엇을 고칠지 정할 수 있게 합니다.
리더가 내리는 전형적인 판정입니다. Pass는 거절, Consider는 문제는 있지만 가능성이 보인다는 뜻, Recommend는 더 꼼꼼히 읽거나 다음 단계로 넘기라는 권고입니다. 특히 자기 검토로 실행한 결과라면 운명이 아니라 신호로 받아들이세요.
대개는 아닙니다. 커버리지는 작가 자신의 진단이나 업무를 맡은 쪽의 내부 절차를 위한 것입니다. 대본(과 요청받은 자료)을 제출하고, 남은 보고서로 리더의 일을 대신하려 하지 마세요.
