Empieza con un lugar disponible, personas que puedan actuar y una decisión que merezca verse. Construye una idea donde esos límites generen presión. Una cocina puede ser una sala de negociación; una llave prestada, un plazo. Un espacio pequeño ofrece un punto concreto desde el que inventar.
Las doce premisas siguientes son puntos de partida originales para practicar. Cada una propone una decisión y una complicación práctica. Cambia personas, circunstancias y final hasta hacerla tuya. Planifica el sonido, el acceso al lugar y los efectos que necesita cada escena.
Elige los límites antes de la premisaEnlace a esta sección
Dedica cinco minutos a enumerar lo realmente disponible:
- Lugar: una habitación controlable, permiso para rodar y tiempo para grabar sonido limpio.
- Personas: intérpretes disponibles a la vez, incluido el ensayo.
- Objetos: algo que alguien pueda querer, ocultar, devolver, dañar o negarse a entregar.
- Tiempo: horas de acceso, incluido montaje y recogida.
- Condiciones que evitar: lo que no puedas proporcionar de forma segura y práctica: tráfico en movimiento, armas, animales, menores o exteriores nocturnos.
Usa estos límites para planificar con el equipo. Evita en el primer borrador un exterior, efecto u objeto difícil cuya única función sea hacer que la idea parezca mayor. Añádelo cuando lo necesite la historia y lo permita la producción.
Cuatro ideas para dos personas en una habitaciónEnlace a esta sección
1. La llave de repuestoEnlace a esta sección
Una persona que limpia pisos encuentra una llave con una etiqueta de nombre. El inquilino dice que no pertenece a nadie, pero no deja tirarla.
Decisión: Preguntar por un duelo privado o permitir que el inquilino siga fingiendo indiferencia. Presión: Hay que vaciar la habitación antes de terminar. Pregunta de producción: ¿Puede el manejo de la llave mostrar el cambio sin retrospectivas ni otro lugar?
2. La última firmaEnlace a esta sección
Dos antiguos socios se reúnen para firmar el cierre del negocio. Uno ha dejado discretamente una factura pendiente fuera de la carpeta.
Decisión: Revelar la deuda y reabrir la discusión o aceptar un cierre basado en una mentira. Presión: Uno tiene otra cita y se levanta continuamente. Pregunta de producción: ¿Se entiende el papeleo mediante conducta y pocos detalles, sin explicación jurídica?
3. La voz de reemplazoEnlace a esta sección
Una persona voluntaria de una radio comunitaria graba la despedida de un presentador que se jubila. Él llega con un texto alegre, pero no supera la primera frase.
Decisión: Conservar el homenaje pulido o grabar lo que de verdad quiere decir. Presión: Se acaba la reserva del estudio. Pregunta de producción: ¿Puede una habitación silenciosa y pocos objetos sugerir el estudio sin implicar acceso a una emisora real?
4. El ensayo de la comidaEnlace a esta sección
Dos hermanos ensayan cómo contar a su progenitor que venden la casa familiar. Cada versión acaba en una discusión distinta entre ellos.
Decisión: Seguir preparando una postura común o admitir que quieren resultados diferentes. Presión: La comida se enfría. Pregunta de producción: ¿Puede el progenitor permanecer fuera de campo para que la decisión pertenezca a los hermanos?
Cuatro ideas a partir de un objeto corrienteEnlace a esta sección
5. El pago duplicadoEnlace a esta sección
Una mensajera cobra dos veces una reparación el día que vence una reserva. Devolverlo significa pedir ayuda a alguien a quien lleva años negándose a necesitar.
Decisión: Devolverlo, quedárselo o negociar abiertamente. Presión: El plazo acaba hoy. Pregunta de producción: ¿Se entiende sin una cuenta bancaria real ni textos diminutos en el móvil? Es la premisa de Nia en las preguntas de personaje.
6. La chaqueta prestadaEnlace a esta sección
Una persona que busca empleo encuentra una disculpa escrita en la chaqueta prestada. Su dueño la pide de vuelta antes de que decida si mencionar la nota.
Decisión: Devolver el objeto intacto o reconocer lo descubierto por accidente. Presión: Ambos tienen que salir. Pregunta de producción: ¿Qué hace relevante la nota para la relación presente sin dramatizar toda su historia?
7. El trofeo equivocadoEnlace a esta sección
Una persona voluntaria graba un nombre erróneo en un premio modesto. Quien iba a recibirlo llega pronto y reconoce el nombre de alguien con quien lleva años sin hablar.
Decisión: Limitarse a corregir el error o dejar que abra una conversación difícil. Presión: Todavía se puede cambiar antes del acto, pero hay que decidir ahora. Pregunta de producción: ¿Puede el acto quedar fuera de campo y caber la historia en el taller?
8. La caja de «guardar»Enlace a esta sección
Dos compañeros reparten la cocina antes de una mudanza. Ambos reclaman una sartén estropeada que ninguno quiere para cocinar.
Decisión: Reclamar propiedad o explicar el recuerdo detrás de ella. Presión: Hoy recogen las cajas. Pregunta de producción: ¿Puedes terminar con una acción sobre la sartén, sin explicar su simbolismo en un discurso?
Cuatro ideas con plazo o malentendidoEnlace a esta sección
9. La prueba silenciosaEnlace a esta sección
Una intérprete llega a una prueba hablada. Quien la organiza ha perdido la voz y solo puede escribir notas que se malinterpretan.
Decisión: Abandonar o construir una manera de trabajar juntos. Presión: Queda poco tiempo de reserva. Pregunta de producción: ¿Pueden ambos actuar con iniciativa sin convertir la pérdida de voz en el chiste?
10. El relevoEnlace a esta sección
Una persona encargada de un local explica una habitación a su reemplazo. Cada indicación contradice discretamente el documento oficial.
Decisión: Seguir el papel o preguntar a quién protegen las reglas informales. Presión: El turno termina en diez minutos. Pregunta de producción: ¿Bastan unos objetos para sugerir a quienes usan el lugar sin hacer llegar más reparto?
11. El primer clienteEnlace a esta sección
Quien acaba de abrir una tienda descubre que su primer cliente la confunde con el negocio anterior. Ha venido a recoger algo personal.
Decisión: Corregirlo inmediatamente o ayudar con un problema ajeno. Presión: Es hora de cerrar. Pregunta de producción: ¿Bastan una habitación controlable, un mostrador y una puerta en vez de un comercio real?
12. El mensaje sin grabarEnlace a esta sección
Dos amigos graban una felicitación para alguien a quien ambos evitan llamar. Borran cada toma después de una palabra diferente.
Decisión: Mandar una actuación pulida o llamar juntos. Presión: Donde vive el destinatario casi es medianoche. Pregunta de producción: ¿Puede el dispositivo seguir siendo un objeto mientras la relación genera la acción?
Desarrolla una idea en veinte minutosEnlace a esta sección
Elige la premisa que encaje con tus recursos e intereses y completa esta ficha. Resiste la tentación del giro hasta conocer el deseo del personaje.
- Lugar disponible: ¿Dónde podemos hacerlo realmente?
- Persona con un deseo: ¿Quién necesita una respuesta o resultado hoy?
- Obstáculo: ¿Por qué no sirve la solución fácil?
- Plazo: ¿Por qué debe cambiar algo ahora?
- Decisión: ¿Qué dos acciones tienen costes distintos?
- Última imagen: ¿Qué acción visible mostraría la consecuencia?
- Incógnita de producción: ¿Qué debemos verificar antes de comprometernos?
En «La llave de repuesto», el inquilino puede dar la llave y después pedirla de vuelta. Ese final dice algo distinto de tirarla. Escribe ambos y comprueba cuál nace del encuentro que has escrito.
Dedica cinco minutos a la ficha, diez al intercambio central y cinco a leerlo. Usa uno de los ejercicios de diálogo. Busca una interacción con un giro; decide la duración final cuando exista la acción.
Organiza una dinámica de presentaciónEnlace a esta sección
Da a cada participante un lugar disponible, dos intérpretes y un objeto. Ofrece cinco minutos para inventar una premisa y uno para presentarla. Quien escucha identifica el deseo central, la decisión difícil y una suposición de producción por comprobar.
Después retira un recurso: el exterior, un tercer papel o un efecto complejo. Da tres minutos para adaptar la idea. Si desaparece la decisión central, quizá el recurso sea esencial. Si se aclara, el límite ayudó a encontrar la historia.
Termina eligiendo una premisa para escribir una escena, no votando cuál parece más cara. Guarda las otras como banco de ideas.
Pasa de la idea a las páginasEnlace a esta sección
La plantilla de cortometraje muestra un ejemplo original completo con dos personas y un lugar. El ejemplo de guion enseña a combinar encabezados, acción y diálogo. Una idea es una situación por desarrollar; una plantilla permite escribirla de forma legible.
Con páginas escritas, crea un desglose de guion para inventariar lo que pide. Usa la lista para planificar lugares, disponibilidad de intérpretes y calendario con el equipo.
Plot ofrece un editor de guion para empezar. Guarda el primer final antes de probar el segundo y compara cuál se gana la última imagen.
Más prácticaEnlace a esta sección
La biblioteca de BBC Writers enlaza guiones producidos, orientación de formato y fundamentos. Lee una escena breve y observa qué cambia, qué antecedentes quedan fuera y qué detalles prácticos se hacen visibles.